Στις 9:00 π.μ. της 24ης Απριλίου 2022, πραγματοποιήθηκε η συνάντηση πρώτου τριμήνου και το σεμινάριο στρατηγικής της GS Housing Group στην Παραγωγική Βάση του Γκουανγκντόνγκ. Στη συνάντηση συμμετείχαν όλοι οι επικεφαλής εταιρειών και επιχειρηματικών τμημάτων της GS Housing Group.
Στην αρχή του συνεδρίου, η κα Wang, το κέντρο αγοράς του ομίλου κατοικιών GS, έκανε μια έκθεση ανάλυσης για τα λειτουργικά δεδομένα της εταιρείας από το 2017 έως το 2021, καθώς και μια συγκριτική ανάλυση των λειτουργικών δεδομένων του πρώτου τριμήνου του 2021 και το πρώτο τρίμηνο του 2022. Αναφέρετε στους συμμετέχοντες την τρέχουσα επιχειρηματική κατάσταση του ομίλου GS Housing και τις αναπτυξιακές τάσεις της εταιρείας και τα υπάρχοντα προβλήματα τα τελευταία χρόνια που εξηγούνται από τα δεδομένα με διαισθητικούς τρόπους, όπως γραφήματα και συγκρίσεις δεδομένων.
Υπό την επίδραση της πολύπλοκης και ευμετάβλητης οικονομικής κατάστασης στο εσωτερικό και στο εξωτερικό και της ομαλοποίησης του παγκόσμιουCOVID-19πρόληψη και έλεγχος της επιδημίας, ο κλάδος επιταχύνει τον ανασχηματισμό, αντιμετωπίζοντας πολλές δοκιμές από τα σκαμπανεβάσματα του εξωτερικού περιβάλλοντος,Στέγαση GSοι άνθρωποι είναι προσγειωμένοι, προχωρούν, δυναμώνουν τον εαυτό τουςmδιαχείριση, σημειώνοντας σταθερή πρόοδο στον έντονο ανταγωνισμό της αγοράς, η συνολική επιχείρηση έχει διατηρήσει μια καλή τάση ανάπτυξης.
Στη συνέχεια, οι επικεφαλής των εταιρειών και των επιχειρηματικών τμημάτων τουGS Housing Groupχωρίστηκαν σε τέσσερις ομάδες και είχαν μια έντονη συζήτηση με θέμα "Πού θα είναι η ανταγωνιστικότητα της εταιρείας τα επόμενα τρία χρόνια; Πώς να οικοδομήσουμε την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας τα επόμενα τρία χρόνια", και συνόψισαν την ακόλουθη σειρά του The ανταγωνιστικότητα της εταιρείας την επόμενη τριετία και τα τρέχοντα προβλήματα της εταιρείας, και προβάλλουν αντίστοιχες λύσεις.
Όλοι συμφώνησαν ότι η εταιρική κουλτούρα είναι ο πυρήνας της ανταγωνιστικότητας για τη διασφάλιση της δυναμικής ανάπτυξης της εταιρείας. Πρέπει να επιμείνουμε στην αρχική μας φιλοδοξία, να συνεχίσουμε να εφαρμόζουμε την εξαιρετική εταιρική κουλτούρα τουΣτέγαση GSκαι περάστε το.
Η εργασία στην αγορά αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα για τα επόμενα τρία χρόνια. Πρέπει να είμαστε προσγειωμένοι, βήμα προς βήμα, και να συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε νέους πελάτες διατηρώντας παράλληλα παλιούς πελάτες.
Επιτάχυνση του ρυθμού έρευνας και ανάπτυξης προϊόντων, καινοτομία συνεχώς προϊόντων και βελτίωση της βασικής ανταγωνιστικότητας των προϊόντων. Ενώ η τεχνολογία είναι ώριμη και η ποιότητα ελέγχεται αυστηρά, οι υπηρεσίες υποστήριξης αναβαθμίζονται, η εικόνα της επωνυμίας τουΣτέγαση GSοικοδομείται και υλοποιείται η στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης.
Ενίσχυση της κατασκευής κλιμακίου ταλέντων και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Δημιουργήστε έναν αποτελεσματικό μηχανισμό εκπαίδευσης ταλέντων, βασιζόμενος στην εισαγωγή βραχυπρόθεσμα, μακροπρόθεσμη ανάπτυξη μέσω της εκπαίδευσης και να έχετε την αιμοποιητική λειτουργία των ταλέντων. Υιοθετήστε μεθόδους εκπαίδευσης πολλαπλών καναλιών, πολλαπλών μορφών και πολλαπλών φορέων για να δημιουργήσετε μια ομάδα μάρκετινγκ υψηλής ποιότητας. Μέσω της διοργάνωσης διαγωνισμών, ομιλιών και άλλων μορφών για την ανακάλυψη ταλέντων, την ενίσχυση του ενθουσιασμού των εργαζομένων και τη βελτίωση των προσωπικών τους ικανοτήτων.
Στη συνέχεια, η κα Wang Liu, γενική διευθύντρια της εταιρείας εφοδιαστικής αλυσίδας, έκανε μια λεπτομερή αναφορά σχετικά με την τρέχουσα εξέλιξη των εργασιών της εταιρείας εφοδιαστικής αλυσίδας και τον μετέπειτα προγραμματισμό εργασιών. Είπε ότι η εταιρεία εφοδιαστικής αλυσίδας και ηπαραγωγήΟι εταιρείες βάσης καλλιεργούν και ανατροφοδοτούν, θρέφουν και συμβιωτικές σχέσεις. Στο μεταγενέστερο στάδιο,thryθα είναι στενά συνδεδεμένη με τις βασικές εταιρείες για κοινή ανάπτυξη.
Τέλος, ο κ. Zhang Guiping, Πρόεδρος τουΣτέγαση GSΟμάδα, εκφώνησε μια τελική ομιλία. Ο κ. Zhang είπε ότι πρέπει να βασιστούμε στο τρέχον περιβάλλον της αγοράς, να καλλιεργηθούμε, να τολμήσουμε να αρνηθούμε τα επιτεύγματα του χθες και να αμφισβητήσουμε το μέλλον. ανάπτυξη και αναβάθμιση προϊόντων, από την οπτική γωνία των πελατών, για την κάλυψη των αναγκών των πελατών, να έχετε πάντα κατά νου την εταιρική εκπαίδευση του "η ποιότητα είναι η αξιοπρέπεια μιας επιχείρησης", αυστηρός έλεγχος ποιότητας? Σπάστε την παραδοσιακή σκέψη, καλωσορίστε την εκβιομηχάνιση με θετική στάση, καινοτομείτε συνεχώς μοντέλα μάρκετινγκ και καλλιεργήστε βαθιά την αγορά. ξεπερνούν τις δυσκολίες με μια αδάμαστη στάση αγώνα και εξασκούν την αρχική πρόθεση και αποστολή με σκληρή δουλειά.
Μέχρι στιγμής, η συνάντηση του πρώτου τριμήνου και το σεμινάριο στρατηγικής τουΣτέγαση GSΟ όμιλος το 2022 τελείωσε με επιτυχία. Υπάρχει ακόμη πολύς δρόμος μπροστά μας, αλλά είμαστε ειλικρινείς και σταθεροί στα βήματά μας, προσπαθώντας για το εταιρικό όραμα «να προσπαθούμε να είμαστε ο πιο καταρτισμένος πάροχος υπηρεσιών σπονδυλωτών συστημάτων στέγασης» για το υπόλοιπο της ζωής μας.
Ώρα ανάρτησης: 16-05-22